Geschäftsbericht 2023

GEMEINSAM ERFOLGE FEIERN.

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2023 war ein besonderes Jahr für alle Mitarbeiter der Volksbank Steiermark AG. Im Juni wurde beim ersten ErVolksFest zusammen mit den Kolleginnen und Kollegen der Volksbanken aus ganz Österreich die bemerkenswerte Entwicklung der letzten Jahre gefeiert. Gleichzeitig warf man dabei auch einen Blick in Richtung Zukunft. Diese steht ganz im Zeichen von Wachstum. Der Ansatz „Ent wicklung und Wachstum“ steht daher auch im Fokus der Human Ressources Themen.

Aufgrund des großen Schwerpunkts auf Weiterbildung in der Volksbank Steiermark AG wurden 2023 von jedem Mit arbeitenden im Schnitt 17 Schulungen abgeschlossen. Dies entspricht rund 13.220 Stunden für 275* Mitarbeiter. Das ergibt genau 6 Tage Ausbildung pro Beschäftigten, gerech net auf Vollzeitbeschäftigung. Die Trainings fanden sowohl in Präsenz als auch digital statt. Betrachtet man die Bindung, das Retention-Management von Mitarbeitenden, ist die 2017 ins Leben gerufene und 2022 für die nächsten 5 Jahre wieder zukunftsfit gemach te Unternehmenskultur ein wesentlicher Bestandteil: „Der blaue Apfelbaum in der 6. Jahreszeit“ findet sich im gemeinsamen Tun, wie zum Beispiel in den Formaten „Dia log in der Denkbar“ oder „Botschafter-Meetings“ wieder. Die Mitarbeitervorteile wurden wiederum erweitert. Seit Herbst 2023 erhält nunmehr jeder Mitarbeitende einen täg lichen Essenszuschuss. Ein betriebliches Jobrad-Modell wurde evaluiert und im Februar 2024 eingeführt. Zur schnelleren Abwicklung interner Prozesse wurde die qua lifizierte, digitale Signatur auf den gesamten internen Schriftverkehr ausgerollt. Auch der letzte Kontaktpunkt, der Umgang miteinander beim Offboarding, dem Austritt, ist der Bank wichtig. Aus diesem Grund werden seit Herbst 2023 durch Human Res sources Offboarding-Gespräche mit allen Mitarbeitern ge führt. Aus diesen können mögliche weitere Optimierungs potenziale für die Organisation abgeleitet werden. Die Zahl der aktiven Beschäftigten (exkl. ATZ-Freizeitpha se, karenzierte bzw. freigestellte Mitarbeitende) stellt sich zum 31.12.2023 wie folgt dar:

Um dieses Ziel kontinuierlich zu verfolgen, ist ein konse quenter Fokus auf die Entwicklung der Organisation sowie auf ausgewählte Maßnahmen enorm wichtig. Das betrifft den gesamten Arbeitslebenszyklus von Beschäftigten. Beginnend mit dem ersten Kontaktpunkt zu neuen Mit arbeitenden im Zuge der Talente-Findung starteten im letzten Jahr spannende Kooperationen. Die Zusammen arbeit mit Schoolgames, erLEUCHTEnd erzählt, der FH Joanneum und dem AMS Steiermark ermöglichte, ein noch breiteres Feld an Interessierten anzusprechen. Beim zweiten Kontaktpunkt, dem Recruiting von neuen Kollegen, lag der Schwerpunkt in der Überarbeitung aller Ausschreibungen und des gesamten Recruiting-Prozes ses. Dabei rückte der Mensch und das, was die Volksbank Steiermark AG als Arbeitgeber zu bieten hat, in den Vor dergrund. Der Ablauf wurde für die Bewerber stark ver schlankt, wodurch die Durchlaufzeiten deutlich verkürzt werden konnten. Im Zuge des Onboardings, dem dritten Kontaktpunkt, wur de ein Preboarding Konzept erstellt und ausgerollt. Dies, um die teilweise lange Zeit zwischen der Zusage bis hin zum Start bei der Volksbank Steiermark AG mit den neuen Kollegen optimal zu gestalten. Das durch Human Ressour ces begleitete Onboarding im Unternehmen wurde ausge weitet, um eine noch schnellere Integration gewährleisten zu können. Seit Sommer 2023 werden alle neuen Mitarbeiter der Volksbank Steiermark AG unter anderem auf LinkedIn vor gestellt und herzlich willkommen geheißen. Das soll auch in der Außenwahrnehmung unterstreichen, wie wichtig der Bank ihre Beschäftigten sind. Bezogen auf die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden starteten verbundweite Projekte zur Überarbeitung der bestehenden Lernformate der Volksbank Akademie. Diese wurden auch mit neuen Formaten angereichert. Im Fokus steht hierbei immer der Lernerfolg, der durch die Nutzung von unterschiedlichen Tools wie Podcasts, Videos, Hacka thons usw. noch besser unterstützt werden kann. Mit 2024 wird ergänzend dazu auch künstliche Intelligenz für die Ge staltung und Durchführung von Lernformaten genützt.

Rückblick 2023

234,41 Vollzeitäquivalente (VZÄ) (aktive Angestellte inkl. 2 Arbeitern) 262 Headcounts (HC) (aktive Angestellte inkl. 2 Arbeitern)

06 Geschäftsbericht 2023

* aktive und inaktive Angestellte inkl. 2 Arbeitern