VOL-ST_Geschäftsbericht 2022_Druckboegen

Geschäftsbericht 2022

04 Inhaltsverzeichnis Geschäftsbericht 2022 INHALTSVERZEICHNIS GESCHÄFTSBERICHT 2022

20 Kundenportraits / Statements KUNDENPORTRAITS / STATEMENTS

46 Impressum IMPRESSUM

08 Organe / Gremien ORGANE / GREMIEN

42 Bilanz BILANZ

07 Vorwort der Generaldirektorin 06 VORWORT DER GENERALDIREKTORIN

14 Geschäftsentwicklung GESCHÄFTSENTWICKLUNG

16 Regionen + 5 Kunden portraits / Statements Link zu Videobotschaft REGIONEN + 5 KUNDEN PORTRAITS / STATEMENTS LINK ZU VIDEOBOTSCHAFT

40 Dank des Aufsichtsrats DANK DES AUFSICHTSRATS

INHALTSVERZEICHNIS

12 Wirtschaftliches Umfeld 12 WIRTSCHAFTLICHES UMFELD

42 Gewinn- & Verlust- rechnung 2022 44 GEWINN- & VERLUST- RECHNUNG 2022

4

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

5

2022 war trotz aller wirtschaftlichen Turbulenzen ein sehr erfolgreiches Jahr für die Volksbank Steiermark AG und auch für den gesamten Volksbanken-Verbund: Es konnte die letzte Tranche aus der Restrukturierungsvereinbarung an die Republik Österreich vorzeitig zurückbezahlt werden, ohne die bestehende Liquiditäts- und Kapitalbasis des Verbundes massiv zu belasten. Gleichzeitig wurde die Optimierung der Verbundstruktur erfolgreich abgeschlossen, damit sind alle regulatorischen Aufgaben und internen Ab wicklungen gebündelt und entsprechend effizient gestaltet. Die Volksbank Steiermark AG konnte sowohl das beste Betriebsergebnis als auch das erfolgreichste Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) seit ihrem Bestehen bilanzieren, dadurch stieg das Kernkapital (CET1) auf 15,45 % der Bemessungsgrundlage. Unser durchaus als konservativ zu bezeichnendes Geschäftsmodell, nämlich jenes als regionale, genossenschaftlich organisierte Universalbank, sehen wir heute mehr denn je als Chance. In einer volatilen und krisenanfälligen Zeit ist die Volksbank Steiermark AG eine sehr moderne, rein österreichische Antwort auf die aktuellen Fragen zur Nachhal tigkeit sowie zur regionalen finanziellen Verantwortung geworden. Wir können unseren Einlagenkundinnen und -kunden versichern, dass ihre uns anvertrauten Gelder fast ausschließlich in die österreichische Wirtschaft oder in nachhaltigen privaten Wohnbau in Österreich investiert werden. Unsere Gewinne werden in erforderlichem Ausmaß zur Stärkung der Bank in Eigenkapital investiert, das macht uns krisenresistent. Darüber hinaus nehmen wir gemeinsam mit unseren Eigentümergenossenschaften unseren regionalen steirischen Förderauftrag wahr. Wir verstehen unter „regionalem Dividenden kreislauf“, dass wir die Gelder aus der Region wieder in die Region investieren. Unsere ehemalige Generaldirektorin, KR Mag. Regina Ovesny-Straka, trat mit 30. Juni 2022 ihren wohlverdienten Ruhestand an. Wir danken ihr an dieser Stelle für die gute Zusammen arbeit und dafür, dass sie seit 2016 an der Neudefinition des Geschäftsmodells im Volks banken-Verbund und an unserer erfolgreichen, soliden wirtschaftlichen Entwicklung in der Steiermark mit ihrem Engagement und ihren Visionen als Generaldirektorin maßgeblich beteiligt war. Herzlich bedanken möchten wir uns an dieser Stelle auch bei all unseren Kundinnen und Kunden sowie Geschäftspartnerinnen und -partnern für ihre Treue und ihr Vertrauen. Und wir danken nicht zuletzt all unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dafür, dass sie den gemeinsam definierten Weg mit uns in die Zukunft gehen. Ohne ihren besonderen Einsatz, ihre Begeisterung und ihr Engagement wäre unser Erfolg nicht möglich.

DI Monika Cisar-Leibetseder Generaldirektorin

Graz, im Mai 2023

DI Monika Cisar-Leibetseder Generaldirektorin

6

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

7

©Erlebnis-Hausbank Leibnitz

DR. JOSEF PEISSL Kanzlei Peißl & Partner

HOFRAT HANS-GEORG KRAMER, MBA CFP Staatskommissär

Vorsitzender (bis 31.12.2022) (ausgeschieden mit 31.12.2022)

RAT DR. STEFAN LANG Staatskommissär

MAG. GERALD PILZ Pilz + Rath Steuerberatung 1. Stellvertreter DR. ANNEMARIE STIPANITZ-­ SCHREINER Rechtsanwältin 2. Stellvertreterin

DI MONIKA CISAR-LEIBETSEDER Generaldirektorin (seit 01.07.2022) (bis 30.06.2022 Vorstandsvorsitzende- Stellvertreterin)

VORSITZENDE

STAATSKOMMISSÄRE

VOM BETRIEBSRAT DELEGIERT:

GD DIPL.-ING. GERALD FLEISCHMANN Volksbank Wien AG

RENATE FRIEDL Betriebsratsvorsitzende

ING. GÜNTER GLATZ, MBA Glatz Haustechnik GmbH

REINHARD ALLMER Mitglied

DIR. JOHANNES JELENIK Volksbank Kärnten eG

MAG. REGINA OVESNY-STRAKA Generaldirektorin (bis 30.06.2022) (seit 01.07.2022 in Pension)

MITGLIEDER

CLAUDIA HINTERLEITNER Mitglied

DI JOSEF SCHRIEBL Planungsbüro ARTiVO

EDITH VEITSCHEGGER Mitglied

DIR. DR. KARL SCHWAIGER Im Ruhestand

ING. HANNES ZWANZGER Vorstandsvorsitzende-Stellvertreter (seit 01.07.2022) (ab 01.04.2022 Vorstandsmitglied)

8

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

9

10

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

11

ERLÄUTERUNG ZU DEN GESCHÄFTS- UND RAHMENBEDINGUNGEN Die österreichische Wirtschaft war wegen ihrer Branchenstruktur, insbesondere wegen des großen Stellenwerts der touristischen Dienstleistungen, überpropor tional von der Covid-19-Krise betroffen und konnte sich ab 2021 bis weit ins Jahr 2022 aufgrund des Wegfalls covid-bedingter Einschränkungen entsprechend kräftig erholen. Die Auslandsnachfrage belebte zu Jahresbeginn die Warenex porte und führte im abgelaufenen Jahr zu einer Rückkehr des Tourismus in die Nähe der bis zum Rekordjahr 2019 üblichen Dimensionen. Die Dienstleistungs exporte lieferten einen hohen positiven Wachstumsbeitrag. Gleichzeitig kühlte sich die zunächst noch lebhafte Industrie- und Baukonjunktur merklich ab. Die bis in den zweistelligen Bereich zunehmende Verbraucherpreisinflation drückte auf die verfügbaren Einkommen, was den Konsum belastete und dazu beitrug, dass das österreichische Bruttoinlandsprodukt im vierten Quartal laut erster WIF O-Schätzung schrumpfte, während die Jahreswachstumsrate auf 2,7 % zunahm. Die Beschäftigungslage blieb gut. Die Arbeitslosenrate laut nationaler Berechnung fiel im Sommer unter 6 % und beendete das Jahr mit 7,4 % im Dezember. Angesichts des auch in der Eurozone insgesamt signifikanten Inflationsanstiegs straffte die Europäische Zentralbank ihren Zeitplan für den Ausstieg aus der sehr lockeren Geldpolitik und begann im Juli 2022 ihre Schlüsselzinssätze zu erhöhen. Nach drei weiteren Anhebungen endete das Jahr mit Leitzinsen von 2,00 % (Einlagen), 2,50 % (Hauptrefinanzierung) und 2,75 % (Spitzenrefinanzierung). Auf den Aktienmärkten kam es nach Kriegsausbruch in der Ukraine zu einem kräftigen Einbruch. Die europäischen Aktienindizes konnten ihre Verluste im späteren Jahresverlauf zwar wieder eingrenzen, beendeten das Jahr aber mit einem deutlichen Minus (ATX -19,0 %, DAX -12,3 %). In Kombination mit der erhöhten Unsicherheit, der Nachfrageabschwächung auf den Exportmärkten und bei den Konsumentinnen und Konsumenten und den hohen Energie- und Rohstoffpreisen trug die Zinswende dazu bei, dass sich die Investitionsneigung im Jahresverlauf verringerte. Das Kreditwachstum war im Gesamtmarkt dennoch kräftig.

Im Jahresdurchschnitt nahmen die Kredite an private Haushalte in Österreich um 5 % und jene an nicht-finanzielle Unternehmen um 9,9 % zu. Bei den privaten Haushalten wirkte sich neben den realen Einkommenseinbußen und den stei genden Zinsen auch die im August in Kraft getretene strengere Regulierung von Wohnungsfinanzierungen durch die FMA aus .

12

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

13

Die Bilanzsumme der Volksbank Steiermark AG erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 1,61 % und betrug zum Stichtag rund € 2,78 Mrd.

Das Geschäftsvolumen, das sich aus den Ausleihungen an Kundinnen und Kunden, Einlagen von Kundinnen und Kunden, verbrieften Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zusammensetzt, ist gegenüber dem Vorjahr um 8,84 % gestiegen. 'LH .UHGLWYHUJDEH ZDU ZHLWHUKLQ DXI HLQ TXDOLWDWLYHV :DFKVWXP DXVJHULFKWHW Die Forderungen an Kundinnen und Kunden konnten gegenüber dem Vorjahr um 3,73 % gesteigert werden.

Der hohe Ausleihungsgrad (Verhältnis von Forderungen an Kundinnen und Kun den zu Verbindlichkeiten gegenüber Kundinnen und Kunden) und die allgemeine Zinsentwicklung wirkten sich positiv auf die Ertragslage aus.

Trotz der guten Ertragsentwicklung wurde das Hauptaugenmerk weiterhin auf die Kostenentwicklung gelegt. Die Betriebsaufwendungen konnten um 8,8 % im 9HUJOHLFK ]XP 9RUMDKU UHGX]LHUW ZHUGHQ 'HU .RVWHQ (UWUDJVNRHIƑ]LHQW ù&RVW Income-Ratio“, Verhältnis der Betriebsaufwendungen zu den Betriebserträgen) konnte auf 67,57 % verbessert werden.

Das Betriebsergebnis war mit € 26,8 Mrd. ebenso wie das Ergebnis der gewöhn lichen Geschäftstätigkeit (EGT) mit € 26,1 Mrd. die jeweils besten Ergebnisse seit Bestehen der Bank. Mio. Mio.

Die Eigenmittel betrugen zum 31. Dezember 2022 € 225,72 Mio. Die Eigenmittelquote errechnete sich mit 15,52 %, die CET1-Quote (hartes Kernkapital) mit 15,45%.

14

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

15

WIR LEBEN HAUSBANK 2022 war für die Volksbank Steiermark AG richtungsweisend. Als einzige Bank in der Steiermark mit einem rein österreichi schen Geschäftsmodell galt die Konzentration dem Kerngeschäft und dem Fokus, Kundinnen und Kunden nachhaltig finanziell zu stärken und gemeinsam zukunftsfit zu machen. Der Volksbank Steiermark AG ist es 2022 vor allem gelungen, ihre Positionierung als Hausbank mit modernem Mehrwertpro gramm weiter zu festigen. Mit Ende des Jahres kommen bereits 7.500 Kundinnen und Kunden in den Genuss des Hausbank Treuebonuses. Steigendes Interesse konnte auch am genossenschaftlichen Eigentümerclub verzeichnet werden. Vor allem der Ansatz des gemeinsam nachhaltigen, langfristigen Wirtschaftens wird von den Kundinnen und Kunden geschätzt und führte zu einer Bei trittswelle. Für die Zukunft ist somit sichergestellt, dass der Förderauftrag auch weiterhin erfüllt und künftig verstärkt Pro jekte in den Regionen unterstützt werden können.

2022 gab es in Österreich eine in diesem Ausmaß nicht vorgesehene Inflation, die auch bei unseren Mitarbeitenden zu einer finanziellen Zusatzbelastung geführt hat. In An erkennung dieser zusätzlichen finanziellen Belastung haben die Aufsichtsräte aller Volksbanken beschlossen, an alle Mitarbeitenden des Volksbanken-Verbundes eine einmalige Teuerungsprämie auszubezahlen. Die Zahl der aktiven Mitarbeitenden (= exkl. ATZ-Freizeitphase, karenzierte bzw. freigestellte Mitarbeitende) stellt sich zum 31.12.2022 wie folgt dar: • 238,43 Vollzeitäquivalente (VZÄ) • 269 Headcounts (HC) Auch 2022 legte die Volksbank Steiermark AG wieder sehr großen Wert auf stetige Aus- und Weiterbildung aller Mitarbei terinnen und Mitarbeiter. Damit bietet sie ihren Kundinnen und Kunden ein hohes Beratungsservice und Abwicklungsniveau. Bei 286 Mitarbeitenden (aktive und passive Mitarbeitende in Headcounts; Stand zum 31.12.2022) waren es rund 19 Schu lungen pro Mitarbeitenden bzw. 5,47 Tage (Faktor 8 Stunden je Arbeitstag), die im Jahr 2022 in Aus- und Weiterbildung investiert wurden. Die Trainings fanden in Präsenz, aber auch virtuell statt. Im Jahr 2022 wurde auch die strategische Weiterentwicklung vorangetrieben und allen Mitarbeitenden präsentiert. Die Überführung von der „5. in die 6. Jahreszeit“, der verbildlichten Strategie in Form des „Blauen Apfelbaums“, konnte somit erfolgreich gelingen. Durch diese kontinuierliche Strategie- und Kulturarbeit ist sichergestellt, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch strategisch auf dem neuesten Stand sind und gemeinsam mit vereinten Kräften die Ziele der Bank verfolgen. STABILITÄT DURCH KONSEQUENTES RISIKOMANAGEMENT Der tatsächliche Risikoverlauf des Jahres 2022 war besser als in den ursprünglichen Planungen berücksichtigt. So konnte das NPL-Portfolio insgesamt um mehr als 30 %

reduziert und in diesem Zuge auch Auflösungen von Risikovor sorgen realisiert werden, sodass nur eine sehr geringe G&V Belastung aus dem Risikoergebnis zu verzeichnen war.

NACHHALTIGKEITSINITIATIVEN FÜR MEHR NACHHALTIGKEITSVERSTÄNDNIS

Die Nachhaltigkeitsinitiativen in der Volksbank Steiermark AG sind vielvältig und sollen vor allem dazu beitragen, das Nach haltigkeitsverständnis bei umweltbezogenen, wirtschaftlichen und sozialen Zielen im Unternehmen selbst, aber auch bei Kundinnen und Kunden sicherzustellen und zu verbessern.

Initiative 100% Gleichstellung

©Erlebnis-Hausbank Leibnitz

Durch die Betreuung der Kundinnen und Kunden mit einem Team von Spezialistinnen und Spezialisten konnten stets indivi duelle Lösungskonzepte erarbeitet werden. Darüber hinaus wurde auch die digitale Präsenz ausgebaut. Unser hausbanking unterstützt unsere Kundinnen und Kunden als dritter Servicekanal, neben dem Kundenservice-Center und den Servicemanagerinnen und -managern vor Ort, bei der ra schen und unkomplizierten Abwicklung von Serviceleistungen. definiert ist. Die Volksbank Steiermark AG bietet die Möglichkeit, aktiv mitzugestalten und genügend Freiraum, um den eigenen Fußabdruck zu hinterlassen. Jeder kann durch Eigeninitiati ve Verantwortung übernehmen und gemeinsam werden die Chancen und Herausforderungen unserer Zukunft gemeistert. Zahlreiche Weiterbildungsmöglichkeiten unterstützen dabei und sichern den Erfolg des Unternehmens sowie jedes Einzelnen. Das Jahr 2022 war im Gegensatz zu den Vorjahren nicht mehr so stark von der Corona-Pandemie bzw. deren Management betroffen. Geblieben sind jedoch die flexiblen Arbeitsmethoden, wie zum Beispiel Remote Work und der mittlerweile professio nelle Umgang mit digitalen Kommunikationstools. FREIRAUM FÜR GESTALTUNGSMÖGLICHKEITEN Wandel und Veränderung heißt, dass noch nicht alles fest

Gemeinsam mit dem Arbeits- und Wirtschaftsministerium widmete sich die Bank 2022 dem Projekt „100 Prozent – Gleichstellung zahlt sich aus“ in Zusammenhang mit dem ESG Kontext Diversity. Geschlechtergleichstellung in Unternehmen ist kaum zu errei chen, kann warten oder bringt sowieso nichts? Die Volksbank Steiermark AG sieht das anders und setzte gemeinsam mit dem Programm „100 Prozent – Gleichstellung zahlt sich aus“ neue Impulse. Die Initiative unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung transparenter Entgeltsysteme und fairer Karriere chancen. Die Bank verfolgt damit eine Diversitätsstrategie und hat erkannt, dass die Voraussetzung für Vielfalt, Gleichstellung im Sinne von Chancengleichheit für alle ist. Beleuchtet wurden dabei auch die Themen Recruiting sowie Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten. Eine neu entwi ckelte Diversity Policy soll Gleichstellung und Diversität nachhaltig im Unternehmen als Strategie verankern.

Eine wichtige Rolle für den Erfolg in der Umsetzung nahmen dabei unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein.

16

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

17

D ie erste Volksbank Steiermark Straßen bahn im Hausbank-Look hat die Remise Steyrergasse in Graz im November 2022 verlassen und ist seither auf Schiene. Gemeinsam mit ihren Partnern ERGO Ver sicherung und TeamBank steht die Volksbank auch im Straßenverkehr für nachhaltig gelebte Werte. Die Umsetzung erfordert klare Ziele. Eines davon ist die verbundweite Klimaneutra lität bis 2030 im Betrieb. Mit dem Straßenbahnbranding setzt die Volksbank Steiermark AG ein wichtiges Zeichen in Richtung Nachhaltigkeit und moderne Alter native zum PKW. Die Optik orientiert sich an der Hausbank Linie „Überall dort, wo auch Sie sind“.

Volksbank Vorstandsduo Monika Cisar-Leibetseder und Hannes Zwanzger, die Volksbanker Rudolf Grandits und Christian Huss sowie ERGO und TeamBank Vertreter Hubert Urbaner und Patrick Galler.

18

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

19

20 REGION GRAZ

* 01.01.2023: Zusammenschluss der Filialen Bienengasse, Schmiedgasse, Strassgang und Thondorf zum Filialverbund Graz.

** 33,3 in Vollzeit-Äquivalenz per 31.12.2022

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

21

D ie Kanzler Verfahrenstechnik Gruppe (KVT), ein Familienunternehmen in zweiter Generation, entwickelt und implementiert Industrieanlagen, welche auf den Konzepten der grünen Chemie und Kreislaufschlie ßung beruhen. Nachwachsende Rohstoffe, Nebenprodukte aus industriellen Prozessen oder Abfallströme dienen dabei als Ausgangsstoffe zur Produktion von werthaltigen Chemikalien, der Schließung von Stoffkreisläufen sowie der Wiederverwendung von Abfällen. Heute besteht die KVT-Gruppe aus drei Unternehmen: Kanzler Verfahrens technik GmbH (AT), die spezialisiert auf Engineering und Anlagenbau sowie Forschung und Entwicklung von Umwelttechnologien und Chemikalien auf Basis nachwachsender Rohstoffe ist. Glaconchemie GmbH (DE), welche sich auf die Herstellung von Glycerin, Entwicklung von Glycerin Folgeprodukten und bald auch eines Weichmachers spezialisiert und Alteqo bv (JV, NL), die sich mit der Herstellung von grünen Lösemitteln befasst. Das Technologieportfolio der Kanzler Verfahrenstechnik GmbH umfasst 360°-Lösungen für die Produktion von Chemikalien auf Basis erneuerbarer Rohstoffe wie Pflanzenöl, Zucker oder Holz, Umwelttechnologien und Nassgas Schwefelsäure. „Wir arbeiten seit mehr als 10 Jahren mit der Volksbank Steiermark zusammen. Die Bank ist immer hinter unserem mittelständischen Unternehmen gestanden, insbesonders in der Weiterentwicklung unseres Familienunternehmens.“ Geschäftsführung Kanzler Verfahrenstechnik GmbH

O

D

U

N

T

I

F

M O R

E

© KVT

22

23

© Sanlas Holding

© KVT

KUNDENPORTRAIT

24

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

25

O

D

U

N

T

I

F

M O R

E

D ie Seifenfabrik Strohmeier in Strettweg ist die älteste und einzige Seifenfabrik in der Steiermark, die das traditionelle Seifensieder-Handwerk heute noch ausübt. Das Familienunternehmen sieht Recycling seit jeher aber aktuell mehr denn je als ihre Mission. Das Unternehmen hat es sich zur Aufgabe gemacht, gebrauchte Speiseöle und -fette zu sammeln, aufzubereiten und einer Wiederverwertung zuzuführen. Die Erzeugung von Qualitätsreinigungsprodukten und Schmiermittel erfolgt vor Ort in alter Seifensieder-Tradition. Die bereits schon einmal verwendeten Grundmaterialien werden in der Steiermark und den umliegenden Bundesländern gesammelt. Dieser Prozess des Recyclings vermeidet Abfälle und Altstoffe erfahren damit eine Aufwer tung. Mit der Sammlung von Altspeiseölen werden Kanäle und Kläranlagen weniger belastet und die Umwelt geschont. Sämtliche Produkte sind biologisch sehr gut abbaubar und beson ders umweltschonend. „Wir führen alle unsere Tätigkeiten besonders achtsam gegenüber unserer Umwelt durch. Wir haben nur diesen einen Planeten, dessen Schönheit es zu erhalten gilt!“ Ing. Florian Strohmeier

Mag. (FH) Erwin Strohmeier & Ing. Florian Strohmeier

© Strohmeier © Strohmeier

© Strohmeier

„Wir legen als Unternehmen großen Wert auf Regionalität. Deshalb haben wir uns für die Volksbank als rein steirisches Unternehmen entschieden. Die Entscheidung hat erleichtert, dass die Mitarbeitenden in der Filiale Judenburg unsere Produkte bereits in Verwendung haben.“ Mag. (FH) Erwin Strohmeier

26

27

KUNDENPORTRAIT

28

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

29

B ereits seit 1994 befasst sich das Unter nehmen mit Sitz in Pölfing-Brunn mit dem brandheißen Thema der Fernwär metechnik und hat sich ganz bewusst auf die Planung, den Anlagenbau und die Überwachung von Fernwärmenetzen spezialisiert. Dank der langjährigen Expertise in diesem Sektor konnte sich der eigentümergeführte Betrieb zu einem absoluten Spezialisten in den Bereichen Anlagen- und Rohrbau, Nachisolierung sowie Mess- und Leckwarntechnik entwickeln. Seit dem Jahr 1999 wird der Unternehmensschwer punkt zusätzlich ganz bewusst auf die komplexe Leckwarntechnik gesetzt und mithilfe des inhouse entwickelten Leckwarnsystems konnte konsequent die Marktführung im österreichi schen Raum übernommen werden. Wundara Fernwärmetechnik beschäftigt vor Ort aktuell rund 91 Mitarbeiterinnen und Mitarbei ter und arbeitet in Österreich, Deutschland, Schweiz, Südtirol und Slowenien. Rund 7.000 Trassenkilometer Rohrleitung werden mittler weile von Anlagen aus dem Hause Wundara überwacht. Das ergibt eine Drahtlänge von ca. 28.000 Kilometern. Kesselhäuser in den Grö ßenordnungen von 400 KW bis 7 MW gehören mittlerweile zum Standardportfolio der Firma. Ein weiterer wichtiger Entwicklungsschritt wurde mit der Errichtung eines Schulungszen trums für Muffenmonteure nach FW 603 getan.

Ein Großteil der aktuell in Österreich tätigen Fachbetriebe für Nachisolierungsarbeiten wer den vor Ort in Pölfing-Brunn nach den gültigen Normen und Vorgaben geschult.

© Michaela Lorber

„Wir sind ein Familienbetrieb mit spürbarer Tradition. Aber noch viel mehr kennzeichnen Mut zur ständigen Innovation, Veränderung und Wei terentwicklung unser tägliches Tun. Wir glauben an die Kraft des Handwerks und gehen ganz bewusst immer ein Stückchen weiter als eigent lich notwendig. Diese Intention verbindet uns mit

der Volksbank als unserer Hausbank.“ Johann Wundara, Geschäftsführung

30

31

© Michaela Lorber

KUNDENPORTRAIT

W enzel logistics GmbH ist ein mittelständisches, europaweit erfolg reich operierendes Transport- und Logistikunternehmen mit rund 130 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und vier strategisch perfekten Standorten in Wien, St. Michael in der Obersteiermark, Wels und am Güter terminal Werndorf. Das Leistungsspektrum umfasst Verkehre Intermodal, LKW-Verkehre Straße sowie Lagerlogistik. Das steirische Familienunternehmen wurde 1998 von Norbert Wenzel gegrün det und seither erfolgreich von ihm als Geschäftsführer geführt. Seit 2022 ist Stephan Platzer als Geschäftsführer im Unternehmen tätig. Damit wird das Unternehmen weiterhin familiär weitergeführt. Das Transportunternehmen bietet Transporte quer durch Europa und neben dem Kerngeschäft, dem Straßen- und Intermodalverkehr, hat sich Wenzel logistics GmbH seit 2016 auch auf die Seefracht spezialisiert. Das Leistungs spektrum umfasst die Steuerung und Kontrolle der Sendungsabwicklung vom Stückgut (LCL) bis zu einer Container Komplettladung (FCL). Das Familien unternehmen bietet auch Sondertransporte an, die aufgrund ihrer Größe, ihres Gewichts oder anderer besonderer Anforderungen nicht auf herkömmliche Weise transportiert werden können. Ein weiterer großer Meilenstein ist die erste firmeneigene Lokomotive der Marke Siemens Vectron. Damit ist das Unternehmen seit 2022 noch unabhän giger und umweltschonender bei ihrem Angebot von Transportlösungen. Abgerundet wird das Angebot an den Standorten mit gesamt 40.000 m² Lager flächen mit möglicher temperaturgeregelter Lagerführung sowie insgesamt 90.000 m² Freiflächen. „Nachhaltiger Erfolg ist Teamwork. Die Volksbank ist unsere Hausbank, weil sie an uns glaubt, auf Augenhöhe mit uns arbeitet und uns bei unseren Zielen unterstützt.“ Geschäftsführer-Duo Norbert Wenzel & Stephan Platzer

O

M

R

T

E

U

O

D

I N

F

34

35

© Wenzel Logistics GmbH

KUNDENPORTRAIT

36

Geschäftsbericht 2022

37

D ie Friends of Bulls 26 GmbH steht hinter dem erfolgreichsten Sportverein der Steiermark – den Kapfenberg Bulls. Mit sieben Meister titeln und sechs Cupsiegen sind die Bulls die klare Nummer 1 der Steiermark in allen Sportarten. Damit diese Erfolge auch in Zukunft anhalten und weiter ausgebaut werden können, hat sich die Friends of Bulls 26 Gmbh gemeinsam mit dem starken Wirtschaftsnetzwerk der Bulls hohe Ziele gesetzt. Neben den Aktivitäten im Sport werden auch gemeinsame Immobilienprojekte umgesetzt sowie weitere Geschäftsfelder im Bereich Marketing, Personalentwick lung und Gesundheit entwickelt. Eines steht dabei immer im Mittelpunkt – die Menschen der Region. Im Immobilienportfolio der Bulls finden sich verschiedene Objekte, darunter der von der Volksbank Steiermark AG finan zierte Unimarkt in Arnfels sowie eine

moderne Arztpraxis in Leoben-Göss. “Wir suchen und entwickeln Objekte, die Sinn und Mehrwert für die Gesellschaft bringen. Mit einem nachhaltigen, energie autarken Lebensmittelhandel wesentlich zur Nahversorgung beizutragen und mit einer Arztpraxis die medizinische Grundver sorgung einer Region mit zu sichern, war für uns eine Riesenchance für sinnvolles wirtschaftliches Handeln und Investieren!“ Im Fokus steht die „Heimat“ der Bulls: die Region rund um Kapfenberg – aus gehend von der eigenen Immobilie. Mit dem „Bulls.Home“ im Herzen der ober steirischen Metropole tragen die Friends of Bulls wesentlich zu einer florierenden Region bei. „Die Volksbank Steiermark ist unsere Hausbank, weil wir mit unseren Partnern auf Augenhöhe agieren und in heraus fordernden Zeiten gemeinsam Chancen wahrnehmen wollen!“ Geschäftsführer Mag. Michael Schrittwieser, MSc

© Bulls

© Bulls

© Bulls

38

39

KUNDENPORTRAIT

D er Aufsichtsrat der Volksbank Steiermark AG hat sich im Geschäftsjahr 2022 in fünf Aufsichtsratssitzungen über die Rechtmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftsführung informiert. Die Bank blickt auf ein sehr erfolgreiches Geschäftsjahr 2022 zurück. Das regionale, rein österreichische Geschäftsmodell wirkte sich positiv auf die Entwicklung der Bank aus und stärkt damit nachhaltig die Widerstandskraft des Unternehmens. Die Kundinnen und Kunden erhielten umfassende Beratung und Services und sind gut durch das Jahr begleitet worden. Die Mitarbeite rinnen und Mitarbeiter zeichneten sich durch ihre enorme Flexibilität aus und die Qualität im Vertrieb und in der Marktfolge blieb trotz vieler Herausforderungen auf hohem Niveau. Der Aufsichtsrat hatte 2022 in ausreichendem Maße Gelegenheit, sei ner Informations- und Überwachungspflicht zu entsprechen. Er konnte seine Prüfungs- und Überwachungsaufgaben im Sinne der gesetzli chen Bestimmungen erledigen. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2022 der Volksbank Steier mark AG samt Anhang und Lagebericht zur Kenntnis genommen und geprüft. Er billigt daher den Jahresabschluss samt Lagebericht, der am 30. März 2023 vom Österreichischen Genossenschaftsverband mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk genehmigt wurde. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand vorgelegten Vorschlag für die Gewinnverwendung geprüft und dagegen keine Einwendungen. Mit 31. Dezember 2022 gab es im Gremium des Aufsichtsrates eine personelle Veränderung. Als langjähriger Aufsichtsratsvorsitzender legte Dr. Josef Peissl sein Mandat aus persönlichen Gründen zurück. Die Nachfolge trat sein bisheriger Stellvertreter, Mag. Gerald Pilz, an. Dieser wurde in der konstituierenden Sitzung vom 23. Jänner 2023 als neuer Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank Steiermark AG gewählt.

Dr. Josef Peissl

Im Namen des gesamten Aufsichtsrates danken wir den Mitarbeite rinnen und Mitarbeitern, die als Basis wesentlich zum Erfolg im Jahr 2022 beigetragen haben. Unser Dank gilt auch dem Vorstandsteam. Mit großem Einsatz und Energie stehen sie hinter dem regionalem Geschäftsmodell der Volks bank Steiermark AG und haben damit das Unternehmen erfolgreich aufgestellt und für die Zukunft gut gerüstet.

Allen Kundinnen und Kunden dankt der Aufsichtsrat für das der Volksbank Steiermark AG entgegengebrachte Vertrauen.

Graz, im Mai 2023

Dr. Josef Peissl Aufsichtsratsvorsitzender (bis 31.12.2022)

40

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

41

PASSIVA

€

€

€

Vorjahr in T €

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kundinnen und Kunden a) Spareinlagen darunter: aa) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist b) Sonstige Verbindlichkeiten darunter: aa) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist

62.218.751,31 608.818.118,65

245.648 378.270

671.036.869,96

623.919

568.268.387,79

645.894

562.473.837,23 5.794.550,56 1.248.278.488,40 34.550.626,35

620.300 25.594 1.210.790 3.329

1.282.829.114,75 1.851.097.502,54

1.214.120 1.860.014

3. Verbriefte Verbindlichkeiten

a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten

--,-- 60.000,00

-- 573

60.000,00

573

AKTIVA

€

€

€

Vorjahr in T €

4. Sonstige Verbindlichkeiten 5. Rechnungsabgrenzungsposten

4.131.772,77 3.015.753,17

8.431 1.562

1. Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken und Postgiroämtern 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei der Zentralnotenbank zugelassen sind: a) Schuldtitel öffentlicher Stellen und ähnliche Wertpapiere b) zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassene Wechsel

17.946.201,84

20.428

6. Rückstellungen

a) Rückstellungen für Abfertigungen b) Rückstellungen für Pensionen c) Steuerrückstellungen d) sonstige 6a. Fonds für allgemeine Bankrisiken

4.198.973,00 1.579.902,00 --,-- 6.777.537,43

4.606 1.256 375 18.557

12.556.412,43

24.796

7.906 --

--,--

--

7.715.614,56 --,--

7. Ergänzungskapital gemäß Teil 2, Titel 1, Kapitel 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 8. Zusätzliches Kernkapital gemäß Teil 2, Titel 1, Kapitel 3 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 darunter: Pflichtwandelschuldverschreibungen gemäß § 26 BWG 8b. Instrumente ohne Stimmrechte gemäß § 26a BWG

7.715.614,56

7.906

1.700.000,00

3.700

3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) sonstige Forderungen

--,--

257.178.216,17 8.461.790,05 265.640.006,22

286.833 9.721

--

296.554 2.308.952

4. Forderungen an Kundinnen und Kunden

2.395.082.774,92

--,--

--

--,--

--

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) von öffentlichen Emittenten b) von anderen Emittenten

9. Gezeichnetes Kapital 10. Kapitalrücklagen a) gebundene b) nicht gebundene 11. Gewinnrücklagen

88.378.082,78

88.632

--,-- 10.181.790,18

-- 9.448

10.181.790,18

9.448

40.532.921,40 --,--

40.532 --

darunter: eigene Schuldverschreibungen

--,--

--

40.532.921,40

40.532

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere

4.993,75

--

a) gesetzliche Rücklage b) satzungsmäßige Rücklagen c) andere Rücklagen

860.000,00 --,-- 64.870.477,11

860 -- 41.739

7. Beteiligungen

59.917.906,97

52.351

darunter: an Kreditinstituten

49.221.951,34

41.653

65.730.477,11 37.187.334,41 2.010.461,84

42.599 37.187

12. Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG

8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten 9. Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens

1.100.000,00

1.100

13. Bilanzgewinn

1.511

--,--

--

SUMME DER PASSIVA

2.777.437.588,41

2.733.461

--,--

--

10. Sachanlagen darunter: Grundstücke und Bauten, die vom Kredit institut im Rahmen seiner eigenen Tätigkeit genutzt werden 11. Anteile an einer herrschenden oder an mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft darunter: Nennwert

9.655.651,67

10.201

POSTEN UNTER DER BILANZ 1. Eventualverbindlichkeiten darunter: a) Akzepte und Indossamentverbindlichkeiten aus weitergegebenen Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 2. Kreditrisiken darunter: Verbindlichkeiten aus Pensionsgeschäften 4. Anrechenbare Eigenmittel gemäß Teil 2 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 darunter: Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel 1 Kapitel 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften 5. Eigenmittelanforderungen gemäß Art. 92 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 darunter: Eigenmittelanforderungen gemäß Art. 92 Abs. 1 lit a der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (harte Kernkapitalquote in %) Eigenmittelanforderungen gemäß Art. 92 Abs. 1 lit b der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (Kernkapitalquote in %) Eigenmittelanforderungen gemäß Art. 92 Abs. 1 lit c der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (Gesamtkapitalquote in %)

965.084.262,53

618.685

2.830.229,54

3.595

--,-- 965.084.262,53

-- 618.685

--,--

--

--,--

--

12. Sonstige Vermögensgegenstände

4.666.245,59

19.675

334.731.718,54

352.633

13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert, aber noch nicht eingezahlt ist

--,--

--

--,--

--

126.230,00

--

14. Rechnungsabgrenzungsposten

150.124,55 5.376.278,16

162

200.772

15. Aktive latente Steuern

6.680

225.716.837,91

1.088.170,88

1.826

SUMME DER AKTIVA

2.777.437.588,41

2.733.461

--,--

--

POSTEN UNTER DER BILANZ 1. Auslandsaktiva

24.543.743,62

26.809

--,-- --,--

-- --

--,--

--

6. Auslandspassiva

41.792.664,43

44.754

42

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

43

€

€

€

Vorjahr in T €

€

€

€

Vorjahr in T €

V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT

1. Zinsen und ähnliche Erträge darunter: aus festverzinslichen Wertpapieren

49.363.152,91

43.233

26.114.577,48

21.459

91.809,75

50

15. Außerordentliche Erträge darunter: Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Zuweisungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 17. Außerordentliches Ergebnis (Zwischensumme aus Posten 15 und 16) 18. Steuern vom Einkommen und Ertrag Sonstige Steuern, soweit nicht in Posten 18 auszuweisen 19. 16. Außerordentliche Aufwendungen

--

2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen

-4.353.831,69 45.009.321,22

-2.670 40.562

--,--

I. NETTOZINSERTRAG

--,--

--

3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen a) Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten und nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Erträge aus Beteiligungen c) Erträge aus Anteilen an verbundenen Unternehmen

--,--

--

4.993,75 186.340,70 --,--

55 147 --

--,--

--

191.334,45

203

--,--

--

4. Provisionserträge

30.211.068,19 -2.373.473,17

30.693 -2.484

-2.147.756,81

-2.824

5. Provisionsaufwendungen

6. Erträge / Aufwendungen aus Finanzgeschäften

--,--

--

-256.358,83

-124

7. Sonstige betriebliche Erträge

9.518.710,24 82.556.960,93

2.052

VI. JAHRESÜBERSCHUSS

23.710.461,84

18.511

II. BETRIEBSERTRÄGE

71.027

Dotierung (-) -21.700.000,00 --,--

Auflösung (+) --,-- --,--

Dotierung (-) -17.000 --

Auflösung (+) -- --

8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand darunter: aa) Löhne und Gehälter

20. Rücklagenbewegung

-21.700.000,00

-17.000

-21.267.228,39

-21.318

Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG

-15.064.856,75

-15.473

VII. JAHRESGEWINN 21. Gewinnvortrag VIII. BILANZGEWINN

2.010.461,84

1.511

bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene soziale Abgaben und vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge cc) sonstiger Sozialaufwand dd) Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung ee) Dotierung der Pensionsrückstellung ff) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistun gen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen b) sonstige Verwaltungsaufwendungen (Sachaufwand)

--,--

--

-4.236.653,04 -298.078,10 -453.044,39 -323.079,00 -891.517,11

-4.497 -287 -489 99 -670

2.010.461,84

1.511

-32.445.692,30

-53.712.920,69

-35.703

-57.022

Graz, am 30. März 2023 Volksbank Steiermark AG

9. Wertberichtigungen auf die in den Aktivposten 9 und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände

-1.577.807,22

-1.768

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen

-488.936,27

-2.461

GESCHÄFTSLEITUNG: GD DI Monika Cisar-Leibetseder Dir. Ing. Hannes Zwanzger

III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN

-55.779.664,18 26.777.296,75

-61.252

IV. BETRIEBSERGEBNIS

9.774

11. + 12. Saldo aus Wertberichtigungen auf Forderungen und Zuführungen zu Rückstellungen für Eventual verbindlichkeiten sowie Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen und aus Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten 13. + 14. Saldo aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf Beteiligungen sowie Erträge aus Wertberichti gungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf Beteiligungen

Der Bestätigungsvermerk des Jahresabschlussprüfers, Österreichischer Genossenschaftsverband (Schulze-Delitzsch), wurde im März 2023 erteilt.

-221.461,51

13.424

PRÜFER: DI Wolfgang Hainzl

-441.257,76

-1.739

Der Jahresabschluss wird in der Wiener Zeitung unter der Firmenbuchnummer FN 421966p und im Magain für Genossenschaften „cooperativ“ veröffentlicht werden.

44

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

45

MEDIENINHABER UND HERSTELLER: Volksbank Steiermark AG, 8010 Graz, Schmiedgasse 31 Tel.: +43 50 901 11 99, Fax: +43 50 901 81 69 E-Mail: vertrieb@volksbank-stmk.at, www.volksbank-stmk.at Redaktion: Claudia Hinterleitner | Gestaltung und Produktion: Werbeagentur Jack Coleman, JCAE Agentur GmbH, www.jack-coleman.com | Fotos: Volksbank Steiermark AG, Jack Coleman, Adobe Stock, Fotolia, Christa Strobl, KVT, Martin Lifka Photography, Michaela Lorber, Wenzel Logistics GmbH, Bulls, Strohmeier, Kaiser, Erlebnis-Hausbank Leibnitz & Judenburg. Die Volksbank Steiermark AG übernimmt keine Haftung für die Richtig keit, Vollständigkeit, Aktualität oder Genauigkeit der hierin enthaltenen Informationen. Druckfehler und Irrtümer vorbehalten. Alle Bezeichnungen in diesem Bericht, die der besseren Lesbarkeit wegen ausschließlich in der männlichen Form verwendet wurden, gelten sinngemäß auch in der weiblichen Form.

©Erlebnis-Hausbank Judenburg

46

Geschäftsbericht 2022

Geschäftsbericht 2022

47